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Tempos de incerteza no seu negócio? Saiba como manter sua equipe motivada

Saiba como manter sua equipe motivada

Tempos de incerteza no seu negócio? Saiba como manter sua equipe motivada

Tempos de incerteza no seu negócio? Saiba como manter sua equipe motivada

 

Todo empreendedor sabe: nem sempre as circunstâncias do mercado (ou mesmo as circunstâncias internas) são promissoras. Dólar muito alto, inflação e quadro de desemprego são algumas das situações externas que tornam a realidade difícil para quem é consumidor e para quem vende algum serviço. Em se tratando de problemáticas internas, corte de gastos e investimentos em algum setor da empresa, demissões em massa, congelamento de aumentos e promoções e incertezas gerais quanto ao futuro do negócio, são alguns dos fatores que interferem – e muito – no clima organizacional, afetando significativamente o desempenho dos colaboradores.

Essas e outras questões típicas do cotidiano das organizações podem gerar um campo improdutivo capaz de destruir a motivação de uma equipe de trabalho. Com o intuito de evitar a situação, compilamos algumas medidas eficazes para manter sua equipe empenhada mesmo em tempos de incerteza. Confira!

 

Realize reuniões regulares

 

Se em tempos passados era difícil esconder algo dos funcionários, a Internet e os meios de comunicação cada vez mais desenvolvidos tornaram a tarefa quase impossível. Omitir informações dos colaboradores a respeito do negócio, inclusive, está longe de ser a melhor a solução.

Mantenha a equipe sempre informada sobre os planos da empresa para se sustentar e prosperar no mercado. Através de reuniões regulares com o time ou feedbacks individuais, reafirme que o empreendimento conta com o comprometimento de todos para a vinda de melhores dias, seja com esforços coletivos, objetivos individuais, e até mesmo novas ideias. Manter sua equipe informada acerca das conquistas e problemas da empresa também dissipará os receios de todos acerca de possíveis demissões e evitará que rumores e conversas paralelas se espalhem no ambiente de trabalho.

 

Torne públicas as promoções e melhorias nos indicadores

 

Quando se torna clara a necessidade de trabalhar mais e melhor para manter a empresa e os próprios empregos salvos, muitos deixam de “comprar a ideia” do negócio e já pensam em procurar outro emprego ou, simplesmente, não se importam com a realidade de incertezas da organização.

Em ambos os casos, este não é o comportamento ideal em um momento crítico. Por esse motivo, uma estratégia bastante recomendada é mostrar os bons exemplos a todos os olhos e ouvidos, assim como os benefícios que aguardam quem se dedica.

Nesse sentido, promova os colaboradores merecedores e divulgue essa ação para os demais. Aproveite para demonstrar os números do(s) funcionário(s) destaque e o quanto sua contribuição ajudou a empresa neste período de incertezas.

 

Envolva seus colaboradores e solicite ideias

 

Há muitos aspectos do dia a dia de trabalho conhecidos apenas pela mão de obra responsável pelas atividades. Isso faz desses colaboradores as melhores fontes para investigar possibilidades de melhorias, planejando o melhor uso do tempo e a eficiência do material despendido.

Peça ajuda para reduzir gastos desnecessários e estimule sua equipe na elaboração de um plano para otimizar o dia e a produção. Cada observação, boa ou ruim, deve ser elogiada, pois sua vontade é a maior demonstração de motivação que cada colaborador pode dar.

Elogie as sugestões da equipe em momentos privados, quando a ideia for boa demais para um simples “parabéns”, e também em público, principalmente quando a atitude for o único fator merecedor de congratulação. Essa estratégia não apenas servirá como disfarce ao descarte imediato da proposta como também manterá o time focado, sem inibições para realizar mais sugestões e compartilhar ideias.

 

Defina metas e compartilhe

 

Os tempos são de incerteza, mas, se tudo melhorar, o que acontecerá? Não deixe, nem por um instante, vagos na mente de sua equipe os ganhos que todos terão ao se esforçarem para se manterem no mercado.

Não importa se a meta é lutar para manter as portas abertas e evitar demissões: seja sincero com todos e informe que a manutenção de seus empregos é o grande prêmio.

Mostre, ainda que em um pequeno esboço, as estratégias criadas e as formas de gerenciamento em todos os setores durante o período crítico. Na medida em que os objetivos forem alcançados, a percepção da equipe será imediata, e a motivação aumentará proporcionalmente.

E você, o que achou das nossas dicas para contemplar sua equipe motivada mesmo que a empresa esteja atravessando períodos de incerteza? Lembre-se que o desempenho do time, e é fundamental, sua entrega ao alcance dos objetivos do negócio, especialmente nessa fase de instabilidades e desafios. Deixe seu comentário para nos contar sua opinião e compartilhe também suas experiências de gestão conosco!

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Portal PMKB
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